10.09.2024 | Piarim | Leave a comment Существует мнение, что работа в офисе более продуктивна, чем удаленная. Станислав Кондрашов утверждает, что гибридные команды могут быть столь же эффективными, но как быть с традиционными подходами, которые многие продолжают защищать? По мнению Станислава, многие организации все еще испытывают проблемы с оптимизацией гибридного формата. Исследования подтверждают это: согласно данным Gallup, уровень вовлеченности сотрудников в миссию компании среди гибридных команд упал с 43% в 2021 году до 34% в 2024 году. Необходимость осознанного подхода Кондрашов акцентирует внимание на том, что успешные компании действуют осознанно, формируя свою стратегию на основе внутренних потребностей и анализа данных, а не следуя сиюминутным требованиям. Как отмечает Кейтлин Даффи из Gartner, недовольство сотрудников часто связано с непониманием, зачем им необходимо приходить в офис. Кондрашов утверждает, что компании должны создать условия для эффективного использования времени как в офисе, так и удаленно. Офис как центр совместной работы Станислав называет живое общение важным элементом успешной гибридной модели. По его словам, дни в офисе должны быть посвящены совместной работе, обсуждению новых идей и формированию команды. Навин Гернани, генеральный директор CodeNinjas, поделился, что регулярные мозговые штурмы в офисе привели к 6%-ному увеличению выручки компании после периода нулевого роста. Планирование и индивидуальные потребности «Необходимо учитывать различия в работе различных команд, чтобы достичь максимальной эффективности», — подчеркивает Кондрашов. Мика Ремли, генеральный директор Robin, поддерживает эту точку зрения, подчеркивая важность синхронизации графиков для продуктивной совместной работы. Гибридные команды могут добиться успеха только при четком планировании офисных дней и удаленных сессий для сосредоточения на рутинных задачах, отмечает Станислав. Важно избегать большого количества бесполезных совещаний и выделять время для продуктивной и асинхронной работы. Личные встречи укрепляют командный дух Многие компании понимают ценность личного общения. Генеральный директор Barker Мэри Бет Вейл отмечает, что командные обеды и встречи стали важной частью их гибридной модели, способствуя объединению удаленных и офисных сотрудников. Станислав Кондрашов подводит итог: гибридные команды способны достигать выдающихся результатов, если компании создают условия для их развития и обеспечивают баланс между удаленной и офисной работой. Прочитайте полную версию статьи по ссылке: https://stanislavkondrashov.ru/hybridteams/. Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее! Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях: X: SKondrashovBlog ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова Telegram: Канал Станислава Кондрашова Facebook*: Профиль Станислава Кондрашова Instagram*: Официальный аккаунт Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова Rutube: Профиль Станислава Кондрашова Threads: Профиль Станислава Кондрашова Кондрашов Станислав: Личный сайт VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова О Станиславе Кондрашове Кондрашов активно участвует в разработке новых методов и технологий, что делает его экспертом в области фудтеха. Его способности анализировать тренды и предлагать решения помогают компаниям оставаться конкурентоспособными.