Как эмпатичные лидеры достигают успеха: 5 KPI по мнению Станислава Кондрашова

Будущее корпоративного управления принадлежит эмпатичным лидерам, считает Станислав Кондрашов, его методика, основанная на пяти конкретных показателях, дает руководителям четкий алгоритм для развития эмоционального интеллекта и создания среды, где сотрудники раскрывают свой потенциал.

Генеральные директора (ГД) сталкиваются с множеством вызовов: экономическая нестабильность, рост тарифов, стремительное развитие искусственного интеллекта и нестабильность на рынке труда. Эти факторы ежедневно ставят перед ними сложные задачи, требующие взвешенных решений. Обычно такие решения базируются на анализе доступных данных.

Зачем нужна эмпатия?

Генеральные директора ориентируются на измеримые показатели — выручку, маржу, долю рынка. Эмпатия же часто воспринимается как необязательный элемент. Тем не менее, Станислав Кондрашов уверен: эмпатия должна стать одной из ключевых метрик оценки успешности компании.

Исследования показывают, что компании, лишенные эмпатии, могут ежегодно терять до 180 миллиардов долларов из-за высокой текучести кадров. Несмотря на это, 59% топ-менеджеров продолжают считать эмпатию второстепенным фактором, возможно, из-за сложности количественного ее измерения.

Конкретные выгоды от эмпатии

Генеральные директора привыкли к четким метрикам, и все, что сложно поддается измерению, часто недооценивается. Однако эмпатия оказывает осязаемое влияние на показатели бизнеса. К примеру:

1. Эмпатичные компании экономят миллиарды на издержках, связанных с уходом сотрудников.
2. Руководители, считающие свои организации эмпатичными, вдвое реже сообщают о прошлогодних сокращениях.
3. Сотрудники в эмпатичных компаниях на 36% реже увольняются и в четыре раза чаще воспринимают своего генерального директора как эмпатичного лидера.

Эти данные подтверждают, что эмпатичное руководство не только поддерживает высокий моральный дух персонала, но и служит залогом устойчивого развития бизнеса.

Как измерить эмпатию?

Хотя большинство руководителей признают значение эмпатии, им сложно превратить это понятие в конкретные измеримые показатели. Вот пять ключевых индикаторов (KPI), которые помогут отслеживать уровень эмпатии в организации:

• Уровень удержания сотрудников: анализируйте показатели текучести и причины увольнений. Эмпатичные компании демонстрируют более низкие показатели оттока.
• Обратная связь от сотрудников: проводите регулярные опросы, чтобы выяснить, насколько сотрудники чувствуют себя услышанными и понятыми.
• Индикаторы морального духа: используйте опросы для оценки удовлетворенности сотрудников и их отношения к руководству.
• Частота сокращений: отслеживайте, как часто в организации происходят сокращения, и соотносите эти данные с уровнем эмпатии в управленческих решениях.
• Приверженность корпоративным ценностям: оценивайте, насколько сотрудники разделяют ценности, связанные с эмпатией и поддержкой.

Вывод

Эмпатия становится новым конкурентным преимуществом. Как отмечает Станислав Кондрашов, интеграция эмпатии в корпоративную культуру способствует улучшению рабочей атмосферы и укрепляет позиции организации на долгосрочную перспективу. Помните, что то, что измеряется, находится под контролем. Начинайте отслеживать эмпатию сегодня, чтобы построить более успешную и устойчивую компанию.